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“精益——改善無處不在” 遼寧民康精益推廣成效顯著

“精益——改善無處不在” 遼寧民康精益推廣成效顯著

分類:
公司要聞
發布時間:
2014/06/03
瀏覽量

    2014年初,隨著企業“精益項目”的深入推進,天津華創谘詢有限公司為遼寧民康製藥有限公司提出了“淡化精益、強化職能”的向後推行思想。遼寧民康根據公司實際情況,開展了大量的基礎工作,利用精益思想為企業服務,不斷提升工作質量,效果顯著。
    建立數據平台
    本著減少浪費和差錯的原則,遼寧民康利用OA平台,將企業大量的日常關注數據進行展示,使相關的管理人員隻要能夠正常登陸OA便可查詢和下載,同時將所有數據實施統一“進口”,保障了數據的真實性、一致性。通過內部OA平台的建立,整個公司的基礎數據在短時間內達到了最大範圍共享,為整個數據傳播的及時性和準確性提供了技術支持。
    車間交班會升級
    車間交班會是及時解決生產現場問題的有效手段之一,但是,以往的交班會存在效率低下、問題得不到及時解決等問題。在精益思想引入之後,公司精益辦協同車間領導進行了多次交流,最終形成了高效的會議開展形式,通過目視化管理板、嚴格的PDCA工作法則,合理設計了交班會參會人員,使交班會成為了真正解決問題的會議。
    公司級交班會改革
    在2013年引入精益管理後,公司管理人員開始踐行精益基礎工具,而代表著公司直接發展方向的公司級行政交班會也開始不斷提升其工作效率。2014年,公司的行政交班會進行了再次升級,公司的LED展示屏對行政交班會整個過程的核心思想、每周的關鍵事項進行不間斷展示,引導了所有員工向同一方向努力。
    遼寧民康推行精益管理已將近一年,在今後的工作中,公司將本著不斷提升產品品質的原則,利用精益帶來的思想和工具,不斷錘煉每一項工作,從而建立更加深厚的企業文化底蘊。

遼寧民康供稿

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    2014年初,隨著企業“精益項目”的深入推進,天津華創谘詢有限公司為遼寧民康製藥有限公司提出了“淡化精益、強化職能”的向後推行思想。遼寧民康根據公司實際情況,開展了大量的基礎工作,利用精益思想為企業服務,不斷提升工作質量,效果顯著。
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    本著減少浪費和差錯的原則,遼寧民康利用OA平台,將企業大量的日常關注數據進行展示,使相關的管理人員隻要能夠正常登陸OA便可查詢和下載,同時將所有數據實施統一“進口”,保障了數據的真實性、一致性。通過內部OA平台的建立,整個公司的基礎數據在短時間內達到了最大範圍共享,為整個數據傳播的及時性和準確性提供了技術支持。
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    車間交班會是及時解決生產現場問題的有效手段之一,但是,以往的交班會存在效率低下、問題得不到及時解決等問題。在精益思想引入之後,公司精益辦協同車間領導進行了多次交流,最終形成了高效的會議開展形式,通過目視化管理板、嚴格的PDCA工作法則,合理設計了交班會參會人員,使交班會成為了真正解決問題的會議。
    公司級交班會改革
    在2013年引入精益管理後,公司管理人員開始踐行精益基礎工具,而代表著公司直接發展方向的公司級行政交班會也開始不斷提升其工作效率。2014年,公司的行政交班會進行了再次升級,公司的LED展示屏對行政交班會整個過程的核心思想、每周的關鍵事項進行不間斷展示,引導了所有員工向同一方向努力。
    遼寧民康推行精益管理已將近一年,在今後的工作中,公司將本著不斷提升產品品質的原則,利用精益帶來的思想和工具,不斷錘煉每一項工作,從而建立更加深厚的企業文化底蘊。

遼寧民康供稿